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| 湖北省局（公司）探索“以包定分”作業模式 —東方煙草網報道 |
| 發布日期: 2025-07-19 瀏覽次數: 762 新聞編輯: 岳伍東 李菲菲 鄭 夢 |
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異型煙能否自動分揀，并與標準煙、細支煙合包配送？在有限的場地空間如何提升分揀作業效率？……隨著湖北省煙草專賣局（公司）在孝感市局（公司）試點探索“以包定分”全品規卷煙分揀包裝作業模式，這些問題有了“湖北答案”。
全品規分揀有了“智慧大腦” 日前，走進孝感市局（公司）物流中心分揀車間，一排機械臂正輕盈地抓取形狀各異的煙包。這些曾經制約煙草物流分揀效率提升的特異型煙，如今在機械臂和算法的“馴服”下，乖乖走上自動分揀線，實現全品規自動分揀合包。 隨著消費需求的變化，異型煙市場需求量增加，給分揀配送工作帶來顯著挑戰。以孝感市局（公司）為例，過去分揀線運行效率受異型煙影響難以突破，3條分揀線上34人揮汗如雨，效率卻卡在1.8萬條/小時。2023年以來，湖北省局（公司）以孝感市局（公司）物流中心技改為契機，聯合有關設備廠商，共同研發、成功探索出“以包定分”全品規卷煙分揀包裝作業模式，構建了以包裝需求反向驅動分揀執行的協同機制。 打破傳統“分完再包”的線性流程，湖北省局（公司）依托算法驅動，實現“精細包裝”反向驅動分揀環節“精準出煙”，最終出煙與包裝環節高度協同，實現“即時包裝”，減少了等待時間，提升了整體作業效率與穩定性。 “在新模式中，算法成為系統的‘智慧大腦’。”湖北省局（公司）物流處處長王建樹說，“各類模型各司其職、高效協同，推動物流分揀作業從‘經驗驅動’邁向‘數據驅動’新階段。” 任務調度算法是“調度長”，負責將分揀任務科學分派到各條子線，合理分攤負荷； 柔性配套算法是“分揀指揮員”，負責應對細支煙、中支煙、特異型煙等的協同分揀問題，確保不同規格產品高效銜接、有序流轉； 垛型優化算法是“包裝設計師”，綜合權衡垛型穩定、包數最少、單包煙支數量適中等目標，在保障包裝不易垮塌的前提下提升效率； 異常感知算法則像“現場安全員”，實時監控設備狀態與執行偏差，即時發出預警并處置異常情況，保障系統穩定運行。 “以包定分”推動流程重構，算法賦能帶來質效提升。技改實施后，孝感市局（公司）分揀能力從原有的1.8萬條/小時提升至2.4萬條/小時。2025年元旦春節期間，單日26萬條訂單11小時完成分揀，較往年提速31%。
“以包定分”模式順利運行，模塊化布局、多級緩存策略至關重要。 什么是模塊化布局？湖北省局（公司）圍繞備貨、分揀、包裝、裝載四大作業環節，將全線系統拆解為具備獨立功能的單元模塊，搭建“即插即用、即換即配”的“拼插式”架構，使各模塊之間具備獨立運行與系統協同的雙重能力，大幅提升了系統擴展性與作業適應能力。 “模塊化布局也離不開算法的支撐。”湖北省局（公司）物流處工作人員周鵬介紹，“智能算法能動態調整模塊啟停順序、作業節奏與路徑分配，實現設備按需喚醒、按需組合。” 比如，重要節日到來前，特異型煙分揀量占比相應提升，孝感市局（公司）會調配更多設備資源到特異型煙分揀模塊，提升薄弱環節的作業效率，從而實現整體物流作業的高效運轉。 如果說模塊化布局是為了實現需求與產能匹配“剛剛好”，那么多級緩存策略則是為了確保有備無患，保障分揀與包裝銜接“嚴絲合縫”、運行“同頻共振”。 具體來說，著眼打通分揀瓶頸、平衡不同設備間的產能差異，孝感市局（公司）建立了主緩存區、動態緩存區、應急緩存區三級緩存體系：主緩存區負責處理批量暫存訂單，用于調控日常負載與高峰壓力；動態緩存區負責分流緊急訂單，提升設備資源利用率與執行效率；應急緩存區負責處理突發插單、設備故障等情況，有效增強系統彈性。 通過三級緩存對訂單流實施分層調控，孝感市局（公司）有效提升了系統節奏穩定性和應急響應能力，保障了系統連續作業、柔性作業。 新模式運行以來，孝感市局（公司）設備空轉率下降40%，峰值分揀能力突破2.8萬條/小時，有效作業率達到98%。模塊化布局與多級緩存策略增強了系統的靈活性和穩定性，推動孝感煙草物流朝著更高效、更低碳、更智能的方向發展。 綠色生產有了“創新基因” 綠色發展出題，創新驅動答題。 今年以來，在湖北省局（公司）指導下，孝感市局（公司）積極開展軟塑循環箱應用、“真空吸附+柔性機械臂”系統研發等創新項目，解決包裝膜消耗量大、異型煙抓取欠穩定等難題，推動物流工作向綠色化、智慧化方向發展，踐行企業社會責任。 聚焦綠色低碳轉型，孝感市局（公司）強化創新賦能，推動降本增效。 ——節材降耗效果明顯。單包煙包裝平整度達98%，PE膜耗量下降24%。單箱膜耗量下降，年節約PE膜包裝成本約15萬元。 ——設備效能大幅提升。整線分揀能力顯著提升，車輛裝載率提升13.62%。整線故障恢復時間縮短至3分鐘，有效作業效率提升至99.5%，年節約電費約2萬元。 ——作業效率持續優化。在訂單數量結構不變的前提下，煙包數量減少近25%，單線送貨時長每日縮短約1小時。 結合流程再造和數字化改造，孝感市局（公司）推動組織結構和人力配置不斷優化。分揀線作業人員由34人精簡至14人，20人轉崗至其他崗位，用工結構更趨合理。配送線路從42條調整至27條，終端配送車輛由40臺減少至27臺，配送線路更加科學精簡。 在此基礎上，孝感市局（公司）優化服務機制，增強終端配送保障。他們推行“3+1”訪送模式與直送策略，實現服務質量與資源效率雙提升，單車日均送貨數量躍居全省煙草商業系統首位，單箱運輸能耗降至3.64元，同比下降29.62%，客戶服務滿意度提升至98.7%。 綠色發展與創新驅動，為高質量物流體系構建注入強勁動能。湖北省局（公司）表示，將持續推進技術路徑優化，完善管理機制匹配，推動“以包定分”模式在更大范圍落地，進一步提升卷煙物流體系柔性化、智能化、綠色化水平，為企業高質量發展和現代化建設打下堅實的物流工作基礎。
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